Consultoría de gestión para pymes con operación compleja
Trabajamos donde la operación y las finanzas se tocan: inventarios, compras, costos, caja, procesos y sistemas. Profesionalizar sin burocratizar.
Trabajamos sobre
Un año cualquiera, en una empresa que va bien
Las cuatro cifras son coherentes entre sí. Ese es el problema: el crecimiento se está financiando con capital de trabajo, y eso no aparece en el estado de resultados.
La empresa por dentro
01
Se compra por costumbre y no por rotación. Llega menos de lo facturado y nadie lo cruza. El consumo real nunca se compara contra el teórico. Todo esto pasa en la operación, no en un informe.
Un problema financiero casi siempre empieza mucho antes del estado de resultados.
Diagnosticar antes de proponer
El mismo síntoma puede venir de causas muy distintas. Elegir la solución antes de saber cuál es la causa es la forma más cara de equivocarse.
Cómo trabajamos
Evaluación integral: operación, administración, finanzas, procesos, sistemas, información y forma de decidir. Sin foco predefinido.
Cada hallazgo se clasifica por urgencia real, no por lo que resulta más fácil de vender.
La solución del tamaño justo: un proceso, un modelo financiero, un sistema, un especialista externo, o a veces no hacer nada todavía.
Ejecuto directamente lo financiero y lo tecnológico, o dirijo a los especialistas que el proyecto requiera.
Seguimiento periódico. Las prioridades se reevalúan a medida que la empresa cambia.
Profesionalizar no significa agregar procesos. Significa saber cuáles necesitas.
Empezar con un diagnósticoIndependencia de solución
Mismo tipo de diagnóstico, decisiones completamente distintas. La solución correcta es la que resuelve el problema con la menor complejidad necesaria.
Casos ilustrativos
Restaurante · 3 locales
Food cost de vuelta al objetivo en dos meses, sin renegociar un solo contrato.
Catering de eventos
Caja proyectada a 4 semanas, por primera vez en la historia de la empresa.
Panadería con producción centralizada
Reportes semanales, sin comprar ningún software en la primera etapa.
Casos ilustrativos, construidos a partir de situaciones reales de trabajo. No identifican empresas.
Qué hacemos
01
Evaluación completa de tu operación, antes de proponer cualquier solución.
02
Flujo de caja, food cost y rentabilidad real, no la que muestra la contabilidad tributaria.
03
Compras, bodega, mermas y controles, ordenados sin volverlos burocráticos.
04
El ERP que ya tienes, mejor aprovechado, o integrado, automatizado o construido a medida cuando corresponde.
05
Trabajo periódico con el dueño o la gerencia para leer la información y decidir, mes a mes.
Artículos
Quiénes somos
Entré a trabajar a la empresa familiar hace casi 15 años. Llevaba cuatro décadas funcionando con caja registradora, inventarios anotados a mano y facturas en papel, y funcionaba. Lo primero fue entender cómo, y después ayudar a ordenarla.
Me tocó ver de cerca la caja, los costos, las compras, el inventario, los proveedores y los bancos. Fuimos sumando sistemas solo cuando hacían falta de verdad. Ahí me quedó claro algo: lo que se ve en las finanzas casi siempre empezó antes, en otra parte de la empresa.
Tomás Fernández · Ingeniero Comercial, Máster en Business & Information Technologies, Universidad de Cantabria, España y Magíster en Dirección Financiera, Universidad Adolfo Ibáñez
Conocer más sobre MDIEmpecemos con una conversación breve para ver si el diagnóstico tiene sentido para tu empresa.
